從科技部獲悉，國家科技部由高技術(shù)研究發(fā)展中心組織專家對上海自動化儀表股份有限公司承擔(dān)的863計劃*制造技術(shù)領(lǐng)域“流程數(shù)字化儀器儀表”重點項目課題“智能化通用儀器儀表的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”進行了驗收。這是根據(jù)科技部863計劃管理的有關(guān)規(guī)定必須進行的程序，驗收會對項目的評價確定了項目完成的好壞水平，這次驗收是公司幾年來實施863項目課題的重要總結(jié)。
　　驗收會由國家科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心組織，驗收專家組由國家863計劃的*制造技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜医M成，他們分別來自中科院沈陽自動化儀表研究院和冶金部自動化研究設(shè)計員，由中科院沈陽自動化研究所于海濱高工單人驗收專家組組長。
　　自儀股份總工程師、副總許大慶出席了驗收會，本課題由公司牽頭承擔(dān)，另有國內(nèi)四家單位共同參與承擔(dān)，除了課題組之外，課題參加單位中環(huán)天儀股份有限公司（原天津天儀集團儀表有限公司）、開封儀表有限公司、北京華控技術(shù)有限責(zé)任公司和杭州電子科技大學(xué)的相關(guān)予課題負責(zé)人也都全部到會。
　　自儀股份在會上提交了全套課題驗收材料：課題自驗收報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶報告、知識產(chǎn)權(quán)證明材料、發(fā)表論文首頁和標注頁及其他與課題成果相關(guān)的材料附件。課題組長陳凱和課題負責(zé)人包偉華在會上通過PPT進行了課題任務(wù)完成情況和經(jīng)費使用情況的匯報。
　　“智能化通用儀器儀表的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”課題的目標是以數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)提升傳統(tǒng)儀器儀表的技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次;重點解決可靠性較差，功能和性能落后，技術(shù)更新慢等問題;推動我國主要儀器儀表形成較好的新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化能力，擴大國產(chǎn)儀器儀表的*。
　　首先課題成功地完成了共性與關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān);本課題引入了平臺開發(fā)概念，建立了多種現(xiàn)場總線如HART、FF、PROFIBUS及EPA等的現(xiàn)場總線開發(fā)與測試平臺（包括EDDL技術(shù)平臺和FDT/DTM技術(shù)水平臺），并且形成了一套工業(yè)自動化儀表EMC設(shè)計及可靠性設(shè)計計算方法。
　　其次，課題成功地完成了五大類三十多種規(guī)格的智能化通用儀表的開發(fā)、包括：支持HART、FFH1、PROFIBUS及EPA現(xiàn)場總線的智能壓力/差壓變送器、支持HART、FFH1、PROFIBUS及EPA的現(xiàn)場總線的智能閥門定位器、支持HART、FFH1、PROFIBUS及EPA現(xiàn)場總線的智能物位/液位變送器、支持HART、PROFIBUS、MODBUS、DEVICENET及EPA現(xiàn)場總線的智能電磁流量計，所開發(fā)的產(chǎn)品均達到合同中所規(guī)定的技術(shù)指標，如精度、防爆和防護等級、電磁兼容性EMC要求、平均故障間隔時間MTBF要求以及現(xiàn)場總線通信功能，并且開發(fā)了基于EPA的多總線協(xié)議轉(zhuǎn)換模塊，實現(xiàn)了并且開發(fā)了基于EPA與Profibus、DeviveNet、Midbus現(xiàn)場總線協(xié)議的轉(zhuǎn)換。
　　課題在知識產(chǎn)權(quán)等方面取得了預(yù)期的成果，完成發(fā)明、實用新型申請或授權(quán)共計28項，在國內(nèi)外重要刊物上發(fā)表了14篇淪為，達到了合同中規(guī)定的相關(guān)指標。
　　課題加強了基礎(chǔ)條件和規(guī)模化生產(chǎn)能力建設(shè)，推進了新一代智能化儀器儀表的產(chǎn)業(yè)化能力，加強產(chǎn)品化和市場推廣工作，實現(xiàn)了各類產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，達到了預(yù)期的水平，已經(jīng)創(chuàng)造了近2億元的產(chǎn)值。
　　驗收專家組聽取了匯報之后，考察了現(xiàn)場總線儀表的演示現(xiàn)場，在會議上進行了認真的質(zhì)疑和討論，zui終形成專家組驗收意見，意見對于我公司承擔(dān)的課題的完成情況表示了充分的肯定。
　　他們首先認為課題比較完整地完成了課題任務(wù)合同書原定的技術(shù)與經(jīng)濟總體指標，全面地實現(xiàn)了合同的技術(shù)和經(jīng)濟的考核指標，總體上達到了國內(nèi)或*水平。
　　其次，本課題內(nèi)容繁雜，樣機和通信協(xié)議品種多，技術(shù)難度大，課題本身的參見單位多，課題組技術(shù)隊伍龐大，因此課題的牽頭管理本身就是一項復(fù)雜的工程，專家認為課題的管理也是成功的。